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凡客誠品vancl男士直筒牛仔褲長褲秋季新款磨毛男裝牛仔休閑長褲 深藍(lán)色 33

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凡客誠品vancl襯衫男士春夏新款商務(wù)休閑襯衫通勤正裝上班襯衫 長-藍(lán)條 40

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凡客誠品vancl襯衫男春夏新款純色舒適商務(wù)休閑彈力襯衫 短-摩登灰 50/175

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凡客誠品vancl襯衫男士春夏新款商務(wù)休閑襯衫通勤正裝上班襯衫 短-藍(lán)條 39

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凡客誠品vancl襯衫男士春夏新款商務(wù)休閑襯衫通勤正裝上班襯衫 短-淺灰 45

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凡客誠品vancl男士休閑襯衫春夏新款休閑大格襯衫舒適透氣襯衫 長-卡其格 52/180

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2009年8月，啟動帆布鞋搶購，產(chǎn)品線向85后群體拓展。2009年9月，艾瑞咨詢發(fā)布《2009-2010年中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物研究報告》，VANCL以28.4%的市場份額，繼續(xù)在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。2009年12月，公司以連續(xù)三年成長率29576%獲得“德勤2009高科技高成長亞太區(qū)500強”第一名 。2010年2010年1月，中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇一行來到凡客誠品就“支持民營經(jīng)濟，加快自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)”進(jìn)行專題調(diào)研。2010年3月，榮獲“中國服裝品牌年度大獎創(chuàng)新大獎“。2010年4月，簽約韓寒、王珞丹為品牌代言人。2010年4月，完成第四輪融資，由老虎亞洲基金領(lǐng)銜投資。2010年5月，戶外廣告全面推出，廣告文案“凡客體”成為互聯(lián)網(wǎng)熱點。2010年5月18日，凡客誠品旗下網(wǎng)站V+正式發(fā)布。2010年12月，完成第五輪融資，由聯(lián)創(chuàng)策源領(lǐng)投，IDG、賽富、Tiger等追加投資。2011年2011年2月，凡客誠品推出手機凡客網(wǎng)和移動客戶端，進(jìn)軍移動電子商務(wù)領(lǐng)域。2011年3月18日，凡客誠品社區(qū)化營銷平臺“凡客達(dá)人”正式上線。2011年4月，簽約知名演員黃曉明作為VANCL帆布鞋產(chǎn)品的代言人。2011年4月，聯(lián)袂120位設(shè)計師推1500款圖案的VT，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣方面做了多處創(chuàng)新。2011年凡客前三季度的虧損額為7億元人民幣，銷售費用占營收的52%，其中市場費用占28%?！?2011年5月，武漢、成都、西安、濟南、沈陽等多地倉儲陸續(xù)投入使用，自建物流如風(fēng)達(dá)也實現(xiàn)了對開倉城市的24小時配送。2011年5月18日，V+成立一周年，服務(wù)升級與凡客同步，260個城市可實現(xiàn)30天無條件退換貨。2011年6月，完成F輪融資，由淡馬錫、中信產(chǎn)業(yè)基金、嘉里集團投資，IDG跟投。2011年6月，凡客誠品VANCL的化妝品頻道正式上線，推出自有品牌Miook妙棵。2011年7月，首次在主流電視臺投放廣告，涵蓋央視1、3、5、6套以及江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等區(qū)域衛(wèi)視的多個熱播節(jié)目。2011年10月10日，簽約李宇春為代言人，“生于1984，我們是凡客”的廣告12小時微博轉(zhuǎn)發(fā)量過20萬。2011年10月11日，V+商城加盟騰訊超級電商平臺QQ網(wǎng)購。2011年10月20日，《史蒂夫·喬布斯傳》官網(wǎng)上線，網(wǎng)友可隨書獲贈印有喬布斯頭像或經(jīng)典語錄的紀(jì)念T恤與胸章。2011年的孟加拉國代工生產(chǎn)服裝。2012年的進(jìn)軍越南市場，在當(dāng)?shù)卦O(shè)立倉儲和呼叫中心2013年凡客CEO陳年在2013年底的公司年會上透露，凡客在春節(jié)前已完成新一輪融資，而此前已經(jīng)完成六輪融資。據(jù)悉，此輪融資規(guī)模超過1億美元。這輪融資規(guī)模超過1億美元，包括淡馬錫、聯(lián)創(chuàng)策源、IDG、軟銀賽富在新一輪投資中均進(jìn)行了跟投。 [1]2020年6月，凡客誠品（北京）科技有限公司發(fā)生工商變更，雷軍卸任董事。 [2]品牌介紹播報編輯來源VANCL(中文名稱是：凡客誠品，簡稱“凡客”)品牌的名稱是其創(chuàng)始人陳年和品牌咨詢專家、藝術(shù)家、演藝界人士、文化人士大家一起選擇了很多的名字，最后覺得VANCL這個名字很洋，第二有氣質(zhì)，最后選定了這個，它有中文名字，叫凡客誠品，意思是凡人都是客，是一個誠懇的品牌。而VANCL到底是什么意思呢？有人認(rèn)為VAN代表先鋒，C代表陳年，L包括雷軍（原金山集團總裁，VANCL股東之一）。特點在款式簡單、用色謹(jǐn)慎的風(fēng)格下，來自意大利的VANCL設(shè)計理念歸納為：去除不必要裝飾，強調(diào)舒適性和表現(xiàn)不繁復(fù)的優(yōu)雅，對于非肌肉型的男士來說，提供了身材上絕佳的修飾效果。VANCL的男裝設(shè)計既不性感也不算惹眼，但卻在做工和布料質(zhì)地上展現(xiàn)一流品質(zhì)和流行性，是職場上非常得體而有稱頭的品牌。凡客標(biāo)志VANCL凡客誠品堅持國際一線品質(zhì)，中產(chǎn)階級合理價位。提倡簡單得體的生活方式，希望跟別人打交道時是得體的，且在這個浮華遠(yuǎn)去回歸真實的氛圍里，VANCL凡客誠品的品牌精神，更加有默契于大勢所趨 。VANCL在價格上可以說是一般的男士都能夠穿得起，更何況它又推出了許多的優(yōu)惠活動，只要沒事兒的時候經(jīng)常到VANCL的網(wǎng)站上溜達(dá)溜達(dá)，就能夠得到意外收獲，因為它的優(yōu)惠活動會使網(wǎng)上采購車滿滿的同時，錢包也不會因此而減少多少，7天限時搶購，更是得到了瘋狂搶購。VANCL整體設(shè)計風(fēng)格仍保有一貫簡單、優(yōu)雅的精神。因為有牛津紡系列，則表現(xiàn)得比較休閑和年輕化。VANCL免燙牛津紡全棉襯衫采用世界頂級抗皺助劑技術(shù)，不用經(jīng)過脫水，直接晾干，幾乎不再需要熨燙，確保您的襯衣經(jīng)過多次洗滌后，仍然保持高度的免燙效果。凡客誠品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。高性價比的自有品牌，全球時尚的無限選擇，最好的用戶體驗。凡客誠品的使命，就是平價快時尚，是人民時尚。凡客誠品由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦，正式運營于2007年10月18日，公司先后獲得聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、老虎基金、淡馬錫等多輪投資。凡客誠品創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳年認(rèn)為，只有用戶體驗造就的品牌認(rèn)同，才是最好的品牌實踐。四年間，凡客誠品用心關(guān)注用戶需求，不斷以微創(chuàng)新方式提升客戶體驗，推出了當(dāng)面驗貨，無條件試穿、30天內(nèi)無條件退換貨、pos機刷卡等服務(wù)，極大提升了用戶體驗與品牌美譽度，積累了大量的忠實用戶和良好的口碑效應(yīng)。隨著產(chǎn)品種類的不斷豐富，以及對用戶體驗的關(guān)注，VANCL在中國服裝電子商務(wù)領(lǐng)域品牌影響力與日俱增，已經(jīng)成為中國網(wǎng)民購買服飾的第一選擇。全球著名會計師事務(wù)所德勤審計后認(rèn)為：過去三年，凡客誠品是亞太地區(qū)成長最快的品牌。艾瑞咨詢《2009-2010年中國服裝網(wǎng)絡(luò)購物研究報告》顯示，VANCL在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。理念凡客誠品（VANCL），互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌。高性價比的自有品牌全球時尚的無限選擇最好的用戶體驗產(chǎn)品與服務(wù)播報編輯凡客產(chǎn)品圖冊(7張)VANCL成立以來，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品種類也由2008年的男裝襯衫、POLO衫兩大類幾十款，發(fā)展到的男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類。男裝包含：襯衫商務(wù)襯衫 休閑襯衫 情侶襯衫牛津紡襯衫 短袖襯衫 針織衫 外套 衛(wèi)衣 西服 棉服 風(fēng)衣 大衣羽絨服夾克POLO衫/T恤 褲子休閑褲西褲 牛仔褲 家居服內(nèi)衣褲/棉襪女裝包含：襯衫 針織衫 外套衛(wèi)衣西服 風(fēng)衣 大衣羽絨服夾克 馬甲 POLO衫/T恤 圓領(lǐng)七分袖長款T恤 百變衫 BRA-T褲子包括：休閑褲 牛仔褲 中褲 短褲 裙子家居服包括：瑜伽服 時尚肩帶瑜伽服 修身短袖瑜伽服 時尚彩條瑜伽褲 修身拼條七分瑜伽褲 內(nèi)衣褲/襪子 打底衫 襪子 棉襪 筒襪 內(nèi)衣套裝 針織褲童裝包括：嬰兒裝 繡花爬服 嬰兒禮品套裝襯衫包括：帥氣格子襯衫 小紳士條紋款 全棉素色款 條紋蝴蝶款 素色蝴蝶款 拼接袖帶帽衫衛(wèi)衣POLO衫雙珠地雙扣款 娃娃領(lǐng)長袖(女) 娃娃領(lǐng)帶裙 T恤 長袖T恤 套裝 針織衫 長袖針織衫 針織外套 針織背心 外套休閑褲 牛仔褲裙子鞋包括：男鞋帆布鞋 休閑皮鞋 正裝皮鞋 運動休閑鞋 戶外鞋女鞋休閑皮鞋 帆布鞋 正裝皮鞋 雪地靴配飾：領(lǐng)帶圍巾 帽子 皮帶 皮具 錢包 鑰匙包 名片夾 飾品 手套 襪子化妝品：護膚彩妝美妝用品 芳香精油家居：廚房用品浴室用品浴巾 面巾 地墊 超細(xì)纖維情侶干發(fā)套裝 浴袍 臥室用品 床單家居鞋床品套裝 空調(diào)毯 多功能桌 收納用品 戶外旅行 便攜式鞋袋 時尚便攜野餐毯 洗漱包 護理保健 智裳碳護肩頸安睡枕墊服務(wù)：許多網(wǎng)購一樣，凡客也同樣采用上門送貨的形式不過相比其他的網(wǎng)購不同的是，凡客會讓顧客當(dāng)場試穿不合適的話，顧客可以選擇退貨或是換貨，而凡客的郵遞員則是還要跑一趟，凡客物流為如風(fēng)達(dá)。不得不說凡客掌握了顧客得那一份滿意，以優(yōu)良的服務(wù)贏得了許多得老客戶。其次凡客所做的經(jīng)營大多是價不高質(zhì)卻好的商品，同時商品種類也很齊全融合舒適，時尚的元素，受到顧客的喜歡。企業(yè)文化播報編輯誠信-VANCL品牌理念的核心價值。-堅守真誠待客之道，以提供高性價比產(chǎn)品為己任。-任何時候，VANCL都不掩飾自己的問題，坦誠面對、勇敢擔(dān)當(dāng)。務(wù)實-VANCL為人做事的行為準(zhǔn)則。-不做任何浮華虛夸之事，雖志存高遠(yuǎn)仍腳踏實地。-不計較個人得失，以團隊利益為重，營造簡單、高效的工作氛圍。創(chuàng)新-VANCL高速成長的堅實保證。-不亦步亦趨，而以開放姿態(tài)鼓勵創(chuàng)新，以持續(xù)創(chuàng)新提升業(yè)績。-每天都處在危機之中，只有不斷創(chuàng)新、擁抱變化，才能成功應(yīng)對不確定的未來。企業(yè)榮譽播報編輯2008年2008年11月，凡客誠品榮膺2008第二屆中國創(chuàng)業(yè)投資價值榜“最具潛力企業(yè)50強”，票選榜首2008年12月，凡客誠品榮膺由21世紀(jì)商業(yè)評論、21世紀(jì)經(jīng)濟報道主辦的“2008最佳商業(yè)模式企業(yè)大獎”2008年12月，CEO陳年獲由東方人物周刊、參考消息、北京電視臺財經(jīng)頻道、新浪網(wǎng)聯(lián)合主辦的“贏在未來·商界領(lǐng)軍人物大獎”2008年12月，CEO陳年榮膺《創(chuàng)業(yè)邦》年會惟一大獎“2008年度創(chuàng)業(yè)人物大獎”2009年2009年3月，凡客誠品榮獲中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心等單位指導(dǎo)、賽迪傳媒等單位評出的“2008-2009中國B2C市場成長最快企業(yè)”2009年3月，CEO陳年榮膺艾瑞咨詢研究集團2008~2009年度“中國互聯(lián)網(wǎng)精英獎”2009年7月，凡客誠品榮獲《中國企業(yè)家》第九屆“未來之星”企業(yè)獎2009年12月，凡客誠品榮獲德勤亞太區(qū)高科技高成長企業(yè)500強第一名2010年2010年4月，凡客誠品榮獲中國服裝協(xié)會“中國服裝品牌年度大獎創(chuàng)新大獎”2010年11月，凡客誠品榮獲清科2010年度中國最具投資價值50強第一名2010年11月，CEO陳年榮選《IT經(jīng)理世界》未來十年新經(jīng)濟人物2010年12月，CEO陳年榮選《芭莎男士》雜志2010中國品位成功年度人物2010年12月，“凡客體”獲DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心2010年度金贏銷大獎2011年2011年4月，凡客誠品獲“新京報時尚權(quán)力榜”年度生活方式影響力大獎2011年4月，CEO陳年當(dāng)選《環(huán)球企業(yè)家》2010年度經(jīng)濟進(jìn)取人物2011年6月，CEO陳年當(dāng)選福布斯“全球時尚界25華人”2011年9月，“我是凡客”之“凡客體”、“挺住體”系列傳播獲《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》第七屆“中國最佳品牌建設(shè)案例”獎2011年10月，凡客誠品獲商界傳媒“微創(chuàng)新企業(yè)獎”2011年11月，凡客誠品獲《新周刊》2011網(wǎng)絡(luò)生活價值榜 年度最有價值網(wǎng)站2011年12月，CEO陳年獲2011CCTV中國經(jīng)濟年度人物提名獎。2012年2012年12月凡客誠品當(dāng)選胡潤百富榜2012 全國最具價值民營網(wǎng)絡(luò)零售品牌五強，全國最具價值民營品牌百強2012年11月凡客誠品獲由零點研究咨詢集團頒發(fā)的零點民聲金鈴獎——“用戶之聲企業(yè)獎之“金鈴.揚”獎”2012年11月凡客擊敗戴爾 獲2012最佳電子商務(wù)物流獎2012年08月由中國電子商務(wù)協(xié)會、中國網(wǎng)絡(luò)零售百強評審委員會評選，凡客誠品獲得“年度最受歡迎服裝服飾類商城”、“年度最受歡迎商城品”稱號。牌2012年07月由中國最佳客戶服務(wù)評選組委會評選，凡客誠品當(dāng)選“中國最佳客戶服務(wù)中心”、“中國最佳服務(wù)管理獎”2012年03月凡客誠品獲艾瑞咨詢頒發(fā)“2011年度互聯(lián)網(wǎng)人士最喜愛的電子商務(wù)品牌”2012年03月凡客誠品當(dāng)選《商界》傳媒評選的“中國時尚品牌100強”2012年03月陳年獲《第一財經(jīng)周刊》2012中國商業(yè)創(chuàng)新50人企業(yè)創(chuàng)新者2012年01月獲“2012年中關(guān)村十大創(chuàng)投案例”2012年01月陳年獲由“2011年度中關(guān)村十大系列評選組委會”頒發(fā)的2011年中關(guān)村十大年度人物2012年01月陳年當(dāng)選2011年度上海嘉定工業(yè)區(qū)優(yōu)秀經(jīng)營者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)播報編輯陳年陳年，凡客誠品（北京）科技有限公司CEO，凡客誠品（VANCL）創(chuàng)始人。中國電子商務(wù)代表企業(yè)家。1997年參與創(chuàng)辦席殊好書俱樂部，并出任該俱樂部會員刊物《好書》第一任主編。1998年6月受《中國圖書商報》之邀，創(chuàng)辦《書評周刊》。2000年參與創(chuàng)辦卓越網(wǎng)，任卓越網(wǎng)執(zhí)行副總裁。2005年創(chuàng)辦“我有網(wǎng)”，任CEO。2006年創(chuàng)作出版長篇小說《歸去來》。2007年創(chuàng)辦凡客誠品（VANCL）。凡客誠品已成為中國最具規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)快時尚品牌。2011年獲得第十二屆中國經(jīng)濟年度人物提名獎。通過凡客誠品的經(jīng)營摸索，陳年為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與中國服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)合，做出了新的嘗試和貢獻(xiàn)，得到了社會各界的廣泛肯定與贊譽。特色營銷播報編輯服裝設(shè)計凡客誠品在打造“互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌”的過程中，已經(jīng)開始深度整合更多時尚資源，采取開放的眾包設(shè)計平臺方式，和西班牙、瑞士、斯洛文尼亞、英國、法國、加拿大、德國、日本、韓國等多個國家的一線設(shè)計師建立了合作關(guān)系,正在依托互聯(lián)網(wǎng)品牌力量集聚全世界的一流設(shè)計師資源。凡客主要與國外的設(shè)計工作室合作，與西班牙的四個工作室有合作，設(shè)計師有200多人，還與日本的7個工作室合作，這些工作室以前都是為ZARA、H&M、優(yōu)衣庫服務(wù)。此外，VANCL也正和國內(nèi)各大院線、娛樂公司、時尚雜志、國內(nèi)外跨界設(shè)計師聯(lián)系，醞釀選美類活動、時尚服裝走秀、設(shè)計師專屬服飾等。比如凡客暢銷的59元帆布鞋為西班牙一家Actionshoes的知名設(shè)計工作室打造，2011年熱推的1500款29元T恤，則邀請了眾多80后的藝術(shù)家和設(shè)計師參與原創(chuàng)設(shè)計，如阿貍、王卯卯、張小盒、高瑀、陳可、煙囪等推廣模式凡客誠品網(wǎng)站聯(lián)盟在創(chuàng)辦凡客誠品之前，創(chuàng)始人兼總裁陳年為知名電子商務(wù)網(wǎng)站卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人之一，如今，陳年已經(jīng)成為中國電子商務(wù)行業(yè)最資深的大佬級人物。創(chuàng)辦凡客誠品以來，陳年也一直在修正自己對于服裝行業(yè)的認(rèn)識。陳年在接受媒體采訪時說，凡客已經(jīng)和西班牙、瑞士、斯洛文尼亞、英國、法國、加拿大、德國、日本、韓國等多個國家的一線設(shè)計師合作，該企業(yè)正在依托互聯(lián)網(wǎng)品牌力量整合全世界的一流設(shè)計師資源。從對服裝行業(yè)的不甚了解，陳年已經(jīng)成為服裝行業(yè)的資深人士，這個標(biāo)準(zhǔn)的IT人士，開始向時尚品牌學(xué)習(xí)，回歸到一家服裝品牌的定位，借助傳統(tǒng)服裝的品牌塑造路徑，打造VANCL的品牌知名度和美譽度。凡客誠品逐步從電子商務(wù)行業(yè)向服裝行業(yè)的本質(zhì)回歸。創(chuàng)業(yè)以來，凡客誠品依靠良好的產(chǎn)品和個性化的服務(wù)，建立了企業(yè)的口碑；在讓消費者對凡客誠品的產(chǎn)品建立信任之后，凡客誠品開始時尚品牌塑造的進(jìn)程。凡客誠品首先走出電子商務(wù)企業(yè)的思維定式，回歸到服裝品牌的定位，按照時尚品牌的方式，塑造強勢品牌。凡客誠品此前不斷的推廣?；ā⒊壞Ｌ?中外)的時尚大片，以奠定品牌時尚基調(diào)；凡客更是破天荒的邀請了品牌代言人，這在電子商務(wù)行業(yè)絕無僅有，王珞丹和韓寒都是互聯(lián)網(wǎng)上或者目標(biāo)群體中號召力強的明星人物，凡客此舉被業(yè)界人士視為旨在關(guān)聯(lián)明星品牌和凡客品牌，增加企業(yè)的品牌知名度和美譽度。據(jù)說，凡客誠品也在和各大院線、娛樂公司、時尚雜志、國內(nèi)外跨界設(shè)計師聯(lián)系，醞釀選美類活動、時尚服裝走秀、設(shè)計師專屬服飾等，凡客誠品從互聯(lián)網(wǎng)品牌過渡到時尚生活品牌，從電子商務(wù)過渡到時尚品牌的思路，清晰可見。此次凡客邀請韓寒代言，被業(yè)界和韓寒的龐大粉絲津津樂道，邀請韓寒做代言人，打破了電子商務(wù)行業(yè)慣性，也打破了韓寒這個個人品牌在人們心中的形象。而韓寒代言凡客，這件不靠譜的事情，最后竟然成為了皆大歡喜的姻緣。據(jù)說，凡客誠品將會為此次品牌計劃，投入億萬資金，力度之大前所未有。凡客推出，讓有網(wǎng)絡(luò)資源的人分享銷售帶來的利潤。高點擊、高傭金、高轉(zhuǎn)化。信用卡生意社7月30日訊廣發(fā)銀行與凡客誠品共同推出廣發(fā)凡客聯(lián)名信用卡，持卡客戶將享有凡客誠品SVIP會員禮遇、禮品卡贈送和3倍積分三大核心特色功能。在首發(fā)儀式上，廣發(fā)銀行副行長蔡麗鳳與凡客誠品高級副總裁王春煥共同揭開了廣發(fā)凡客卡的“神秘面紗”。據(jù)介紹，廣發(fā)凡客卡是一款以網(wǎng)購為主打特色的信用卡。該卡最大的特色功能之一，就是可以直接享受凡客誠品SVIP會員資格，充分體現(xiàn)了廣發(fā)凡客卡的聯(lián)名卡特點。聯(lián)名卡客戶開卡并完成賬戶綁定后，可直接獲得為期兩年的凡客頂級SVIP會員資格，享受凡客誠品官方網(wǎng)站購物95折等多重禮遇代言人物播報編輯李宇春李宇春代言圖片凡客誠品對外正式宣布，繼韓寒、王珞丹和黃曉明之后，簽約李宇春為品牌全新代言人。凡客誠品表示，李宇春作為中國第一個票選出來的娛樂明星，符號意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于娛樂意義。 凡客誠品選擇的幾位代言人，一直在不斷詮釋其商城名稱“凡客”的本意。凡客也借此強化其“人民時尚”的理念。凡客簽約李宇春作為品牌代言，突出的是李宇春作為平民偶像的青春活力形象，“生于1984，我們是凡客”的文案，短時間內(nèi)吸引了網(wǎng)民的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。對此，有人指出，李宇春與凡客氣質(zhì)相吻合。李宇春是“中國選秀時代的標(biāo)志性人物，極具傳奇性的歌手?！蓖瑫r，李宇春也是普通大眾自己用手機選出來的第一個民意偶像，就是關(guān)注度，就是眼球，就是最好的凡客代表”。選擇李宇春的來由，凡客體現(xiàn) ，作為中國第一個票選出來的娛樂明星，李宇春的標(biāo)記意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于娛樂意義，出生于1984年，陪伴 著改進(jìn)開放與多元化文化海潮生長 起來。生長故事，是80后一代人品斗精力的縮影。通過自我格斗，所做出的勇敢表達(dá)，這與凡客誠品品牌所推崇的精力高度契合。黃曉明2011年5月5日，凡客誠品帆布鞋形象代言人黃曉明的首支廣告視頻片通過新浪微博首發(fā)。8小時轉(zhuǎn)發(fā)量突破12萬，創(chuàng)下新浪微博單日轉(zhuǎn)發(fā)歷史的新紀(jì)錄。在這支凡客廣告片中，黃曉明一改以往俊美的小生路線，蓄須、衣著簡單，讓不少看過視頻廣告的影迷不由得想起了羅伯特·德尼羅在《憤怒的公?！分械慕?jīng)典硬漢形象。除了形象之外，這次視頻廣告的腳本也在平面廣告自嘲的基礎(chǔ)上增添了不少勵志的成分：“七歲，立志當(dāng)科學(xué)家；長大后，卻成為一個演員。被賦予外貌勤奮和成功，也被賦予譏諷懷疑和嘲笑。人生即是如此，可以努力，卻無法拒絕。哪有勝利可言？挺住，意味著一切。沒錯，我不是演技派，Not at all，我是凡客?！逼渲小氨毁x予XX，被賦予XX，人生即是如此，哪有勝利可言，挺住意味著一切?！边@個段落，更是被網(wǎng)友拿來重新造句。有網(wǎng)友表示TVC觸動了每個人心靈深處的柔軟，“比敢于自嘲鬧太套更給力了，黃曉明要走勵志路線了嗎？”韓寒凡客與著名作家、車手韓寒續(xù)簽代言合約。同時，凡客在京、滬等10個重點城市發(fā)起一波猛烈的戶外廣告推廣，燈箱遍布街頭、地鐵，韓寒在上面略帶微笑地說“有春天，無所畏”。韓寒的新浪也微博也宣布重啟。而在凡客的廣告中，除了很應(yīng)景地宣揚了一下美好的春天之外，也對自己的代言人做出了堅決的力挺。在一如既往地延續(xù)了自己個性文案的同時，同樣不缺乏鮮明的品牌觀點和態(tài)度。不過，這樣一句相對簡單的文案似乎并未能夠再次引發(fā)網(wǎng)友們的太多共鳴與效仿。而本輪韓寒廣告的投放金額在千萬級別。凡客體千呼萬喚始出來。被大家期待已久的VANCL代言人韓寒、王珞丹“我是凡客”視頻正片終于揭去神秘的面紗，在北上廣深等10多個一線城市戶外LED、地鐵內(nèi)LED、公交移動電視閃亮登場。很多城市的公交站牌、地鐵站廣告上出現(xiàn)了韓寒和王珞丹年輕靚麗又富有個性的身影，照片旁極簡又精準(zhǔn)的個性定位語言讓人眼前一亮。這一季由代言VANCL的戶外平面廣告牌一亮相，就引發(fā)一場始料不及的互聯(lián)網(wǎng)熱潮，通過凡客的廣告文體在網(wǎng)絡(luò)中迅速形成了一種網(wǎng)友大聯(lián)歡局面。這則以“愛……，不愛……，是……，不是……，我是……”為基本敘述方式的廣告體在網(wǎng)上掀起PS熱潮，越來越多的網(wǎng)民開始以此為模板，用PS技術(shù)更換圖片主角和描述語言。由此創(chuàng)造的全新名詞“凡客體”至今依然是網(wǎng)民正確表達(dá)自我、企業(yè)借勢宣傳的首選文體；很多網(wǎng)友曾發(fā)信來表達(dá)凡客廣告成為了閱讀期待，希望看到更多形式。 　“我是凡客”視頻是由知名導(dǎo)演傾力打造。制作團隊沿用了夏季戶外平面文案元素，通過更貼切和鮮活的流動畫面，全新詮釋了“我是凡客”理念。負(fù)面新聞播報編輯2014年“雙十一”前夕，國家質(zhì)檢總局公布了最新一次質(zhì)量抽查公告，抽查結(jié)果顯示網(wǎng)絡(luò)銷售的兒童玩具、服裝、鞋類 [3]、背提包和小家電等，合格率只有73.9%。其中，被網(wǎng)友們認(rèn)為“物美價廉”的凡客誠品，共有鞋、服裝、提包等11批次產(chǎn)品登上“不合格榜”。新手上路成長任務(wù)編輯入門編輯規(guī)則本人編輯我有疑問內(nèi)容質(zhì)疑在線客服官方貼吧意見反饋投訴建議舉報不良信息未通過詞條申訴投訴侵權(quán)信息封禁查詢與解封?2024?Baidu?使用百度前必讀?|?百科協(xié)議?|?隱私政策?|?百度百科合作平臺?|?京ICP證030173號?京公網(wǎng)安備110000020000

凡客誠品為何衰落？ - 知乎

凡客誠品為何衰落？ - 知乎首頁知乎知學(xué)堂發(fā)現(xiàn)等你來答?切換模式登錄/注冊互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)凡客誠品（VANCL）商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋凡客誠品為何衰落？關(guān)注者3,123被瀏覽1,001,273關(guān)注問題?寫回答?邀請回答?好問題 8?13 條評論?分享?268 個回答默認(rèn)排序知乎用戶凡客，真的好久沒有聽到這個名字了。10年底滿大街的凡客體好像就在昨天。一轉(zhuǎn)眼，京東天貓打得火熱，線下優(yōu)衣庫也開得紅紅火火。凡客這個名字，好像已經(jīng)被人遺忘很久了。凡客為什么會隕落？我覺得歸根結(jié)底，就在于當(dāng)年被凡客體的火爆沖昏了頭腦，以至于陳年對于2011年來了個100億的銷售目標(biāo)（2010年差不多是20億出頭），然后小步快趕馬上IPO. 5倍的銷售指標(biāo)?。。。《遥瑥氖潞蠓N種的復(fù)盤來看，對于怎么能達(dá)成這個5倍的指標(biāo)，似乎凡客從上到下都是沒有一個清晰的規(guī)劃的，頗有一點覺得喊出來就能做到的感覺。在這種大干快上急于求成的浮躁心態(tài)之下，凡客犯了一系列匪夷所思的錯誤，終于成功地錯過了中國B2C電商發(fā)展的黃金年代，真是no zuo no die why you try啊。。。服裝本身不是一個購買頻率特別高的品類。再愛買衣服的人，也不可能365天，天天不重樣地?fù)Q衣服。再愛穿漂亮衣服的人，也不可能早中晚一天換三套衣服。于是，為了達(dá)到這個指標(biāo)，只有兩條路，要么擴大購買人群，要么擴大品類。顯然，凡客兩條路都用上了。于是，第一條路，拼命地砸錢，彼時中國的網(wǎng)購滲透率還沒有現(xiàn)在那么高，還有大批的消費者需要被教育，也就是需要把他們從線下拉到線上。首先要被教育網(wǎng)上可以買東西，其次要被教育上凡客買衣服，再次要被教育凡客上買衣服很劃算。于是你可以看到線上線下到處都是凡客的廣告。但是，凡客體暴紅之后，凡客出的campaign叫做“生于1984”。從營銷的角度看，這是一個有點奇怪的主題。因為，對大多數(shù)消費者來說，1984年到底意味著什么，是件需要費力去理解的事兒，甚至費力也不一定能搞明白的事兒。所以，很難像凡客體那樣形成一種共鳴。凡客自己的文案對于1984是這么寫的：關(guān)于“1984”的故事有很多：1984，大學(xué)生歡呼“小平您好！”；1984，MJ美加巡回演唱會，觀眾達(dá)200多萬人次；1984，新中國首次亮相奧運，零的突破；1984，蘋果推出劃時代的個人電腦；還有喬治·奧威尓那本著名的小說。。對于大部分草根的中國消費者來說，太繞了是不是？太遙遠(yuǎn)了，是不是？尤其那些85后的消費者，恐怕會覺得莫名其妙啊。所以，別看凡客廣告打得歡，其轉(zhuǎn)化率和購買率，未必見得很高。大把大把的銀子，恐怕仍到水里也沒濺起什么水花來。要知道，凡客體們能火，就是因為消費者們在當(dāng)中看到了自己，愛的是那些草根的但又積極向上的生活態(tài)度，不端不裝。你陡然換一個跨度這么大的品牌信息，消費者們理解不了啊。。。第二條路，擴大品類，于是你可以看到各種奇奇怪怪的東西都在凡客網(wǎng)站上出現(xiàn)了。最匪夷所思的是，凡客還賣起了拖把！沒錯哦，是拖地的拖把，至于買衣服的人為什么會同時還需要買拖把，這個問題就不知道了。終于陳年自己也發(fā)現(xiàn)不對了。隨著庫存的大量積壓，高管離職，陳年開始逐漸意識到了危機。一天，他在倉庫里巡視時，看到一大堆拖把，便怒吼：“誰會在我們這兒買拖把!”【人物】?凡客陳年：誰會在我們這兒買拖把!加品類不是不可以加，事實上，京東能做起來，也正是從3C產(chǎn)品開始，一步步往圖書，百貨等品類開始加起來。但是加哪些品類，怎么加，是一件很有學(xué)問的事情。凡客最早打的29塊T-shirt, 49塊的帆布鞋，相當(dāng)于已經(jīng)積累了一部分受眾群的特質(zhì)和購買水準(zhǔn)。加品類，不能不顧這群人的特質(zhì)而胡亂做加法。最后，100億的指標(biāo)意味著什么？意味著公司內(nèi)部都會按照這個指標(biāo)來考核，意味著公司內(nèi)部年初按照這個目標(biāo)配備了大量的人力。用一個本身就不合理的指標(biāo)來考核員工，意味著大部分人的工作會充滿挫敗感。而上層奇怪的戰(zhàn)略下招來的大部分員工，一定會覺得找不到北。于是不可避免的，裁員出現(xiàn)了：他讓下屬每小時固定拍攝幾分鐘凡客員工閑逛的畫面。幾天之后，凡客各部門的主管們參加了一個會議。播放這些畫面的過程中，陳年坐在臺下，一言不發(fā)。最后，他說了句：“你們不是永遠(yuǎn)喊著人手不夠嗎?為什么你們的下屬會這么閑?”會議的結(jié)論是：每個部門都必須以最快的速度裁員5%。 這是凡客上市瘦身計劃中的一部分。被裁掉的員工寫了一封名叫《三問陳年》的郵件，“每一個部門就像處決犯人一樣必須出5%的名額，請問年初瘋狂招人的目的何在?”【人物】?凡客陳年：誰會在我們這兒買拖把!如此氛圍下的公司內(nèi)部，員工士氣可想而知。你還能指望各個部門好好給你盡心盡力干活？更不用提，面對一個如此浮躁的指標(biāo)，對于供應(yīng)商的考核，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，都很難在短時間內(nèi)維持原有的水準(zhǔn)。出現(xiàn)前幾個回答里寫道的，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)明顯下降也就不奇怪了。這些事兒，陳年后來應(yīng)該都想明白了。可惜，中國電商這個行當(dāng)，變化太快，時不我待。在他犯錯的那段時間，京東天貓成長起來了。即便后來凡客搬家，裁員，提出重新聚焦于產(chǎn)品，做好一件襯衫。但是，都已經(jīng)回不到當(dāng)年凡客體的那種火爆了。剛才我在臺下的時候，還有人問我說，凡客為什么要從磁器口那邊那么市中心的地方，搬到亦莊那么遠(yuǎn)的地方去呢？今天我坦白地告訴大家，就是為了轉(zhuǎn)變，要真正下決心轉(zhuǎn)變的話，一上來就要裁員了。我們之所以從市中心搬到亦莊那里去，今天可以坦率地告訴大家就是為了裁員，所以下這么大的決心真的是非常艱難的過程，各位可能是剛剛創(chuàng)業(yè)的人，還沒有遇到這么大的困難，如果未來遇到這么大的困難的時候，下決心轉(zhuǎn)變一定要知道首先遇到的是內(nèi)部的困難。我一直覺得，創(chuàng)業(yè)做生意也好，職業(yè)經(jīng)理人管一家公司也好，最難的是什么，是不犯致命的錯誤。因為這世界上，會有太多的誘惑，陷阱，看上去美好的機會，等等。一不留神，你就會掉進(jìn)自己給自己挖的坑里。當(dāng)然，運氣好的，發(fā)現(xiàn)不對，能盡快轉(zhuǎn)回來，這也是一種活法。今日世界上這些偉大的公司，在成長的歷史里，無一不是在某時某刻交過學(xué)費的。但是，更多的時候，你有太多虎視眈眈的對手，正在等著你犯錯，你頭腦發(fā)熱的時候，或許就是他們奮力趕上的時候。凡客的case里，從100億口號提出的那天開始，就犯了太多各種各樣的錯誤。或許每個錯誤單看起來，不算什么，但是集中到一起，就逐漸釀成了一個滑鐵盧。不過，凡客還活著，還是祝福它吧：）編輯于 2016-06-10 11:44?贊同 913??98 條評論?分享?收藏?喜歡收起?知乎用戶最近，凡客CEO陳年因在某視頻節(jié)目中罵周杰倫而備受關(guān)注，有人說，要不是因為這事兒，他還以為凡客已經(jīng)“死”了呢。這事兒要說是碰瓷營銷吧，還真有點不大好理解。為搶眼球，也沒有裝神經(jīng)病搶眼球的？這不招人恨么~更奇怪的是，要知道，周杰倫的粉絲遍布80后90后，這部分人群正是消費的中流砥柱啊，別的品牌巴結(jié)還來不及，為什么凡客偏偏要往槍口撞？而且，凡客當(dāng)年可就是靠80后消費者做起來的??！當(dāng)年的凡客體廣告，請的個個可都是80后的偶像。什么李宇春、韓寒、黃曉明、王珞丹等等。陳年這是“置死地而后生”，還是“好死不死求個痛快”？這種短時期聚集的“罵陣注意力”真的能拯救得了凡客嗎？陳年此舉，幾乎得罪光了80后，那么，誰是陳年此刻最想“拉攏”的消費群體？要明白凡客的問題根源，得講個很長的故事。它涉及到“80后的凡客”以及它的前輩“70后的PPG”是如何崛起和衰落的……有一個經(jīng)典的“空手套白狼”的故事。故事的主角是個聰明的商人，我們且叫他為杰克，兒子成年的那天，杰克決定送他一份大禮。他先來到一個富翁的面前，“我兒子是銀行副行長，可以娶你的女兒嗎？”富翁立刻答應(yīng)了。于是杰克又找到了銀行行長，“我兒子是富翁的女婿，可以做副行長嗎？”行長一聽也答應(yīng)了。于是，杰克的兒子從一無所有變成了副行長，并娶了富翁的女兒。然而，再離奇的“空手道”，都沒有PPG當(dāng)年的崛起與衰落更加傳奇。關(guān)于PPG，已經(jīng)有太多分析的文章，從高潮期的“猛捧”，到衰落后的“大棒”，似乎所有的經(jīng)驗教訓(xùn)都已被大家看得清晰透徹。吳曉波在《大敗局》里說：我們必須盡量弄清危機是如何發(fā)生、如何蔓延的，受難者是怎樣陷入危機的，唯有這樣，我們才有可能在未來的歲月中盡可能地避免第二次在同一個地方掉進(jìn)災(zāi)難之河……老話說：前事不忘，后事之師。然而歷史以事實證明，故事總是不斷在重演，改變的只是故事的參與者。危局2013年10月，凡客公關(guān)部相關(guān)工作人員接受財新記者采訪時承認(rèn)，凡客被供應(yīng)商追債，并且“正在跟供應(yīng)商溝通，跟他們約定不同的時間來解決貨款問題?！边@一幕是如此熟悉，讓人想起并不久遠(yuǎn)的五年前，凡客所效仿的服裝品牌PPG被廣告公司登報公開催債，以致外界認(rèn)為其資金鏈斷裂，商業(yè)模式被質(zhì)疑，建構(gòu)于商業(yè)模式上的供應(yīng)商、投資者、廣告商的信心一瞬崩塌，PPG創(chuàng)始人遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。凡客會重蹈覆轍嗎？此事發(fā)生之后，分析凡客危局的文章不斷涌現(xiàn)，有人說：PPG犯的錯，凡客又重新犯了一遍。那么，PPG當(dāng)年犯了哪些錯？完美故事效仿曾就職的企業(yè)Land’s End（Sears旗下美國服裝用品直銷品牌，1963年創(chuàng)立，2011年銷售額為17億美元），李亮在2005年10月創(chuàng)建了PPG。受2003年非典的外部效應(yīng)影響，網(wǎng)購逐漸被中國消費者接受，發(fā)展到2005年，服裝已經(jīng)成為賣家和賣家人數(shù)最多的商品。PPG進(jìn)入的時機正好。瞄準(zhǔn)商務(wù)人士對襯衫這一“職場標(biāo)配”的強勁需求，李亮將代表美國風(fēng)格的牛津紡襯衫，通過設(shè)計精美的郵購目錄，帶入中國商務(wù)人士的視野。PPG以輕公司自詡，沒有工廠和研發(fā)部門，所有布料由李亮負(fù)責(zé)采購，向外包工廠下單。正如淘寶爆款一樣，牛津紡襯衫起到了現(xiàn)金奶牛的作用，99元人民幣的價格定位，正好卡住當(dāng)年襯衫大王雅戈爾的喉嚨，PPG一炮而紅。時機、產(chǎn)品、價格、定位堪稱完美。輕公司的商業(yè)模式一騎絕塵，看起來毫無負(fù)擔(dān)。較低的營銷成本，PPG很快實現(xiàn)了正現(xiàn)金流。扶搖直上據(jù)說成功來得太早、太快并非創(chuàng)業(yè)者之樂事，但誰能拒絕龐大市場的誘惑呢？錢就在那里，不賺，對不起自己，亦不是企業(yè)追逐利潤的天生性格。PPG的成功來得迅疾，因此，在2005年11月因資金壓力增長放緩時，李亮毅然決定借助外來資本和廣告進(jìn)行提速。在這之前兩個多月，投資者剛剛完成中國創(chuàng)業(yè)投資的經(jīng)典案例之一——阿里巴巴收購包括雅虎中國門戶、一搜、雅虎通、3721以及雅虎在一拍網(wǎng)權(quán)益在內(nèi)的雅虎中國全部資產(chǎn)，同時得到雅虎10億美元投資，并獲得雅虎品牌在中國無限期使用權(quán)。其中，軟銀以3.6億美元的價格向雅虎出售其在淘寶網(wǎng)的股權(quán)。該交易為投資者軟銀中國獲得了巨額的投資回報。投資者手握資金蠢蠢欲動。而PPG看起來正是個不錯的故事。血槽充滿的PPG開始了狂飆突進(jìn)。2005年左右雖然已并非廣告業(yè)的黃金時代，但影響力仍有余威。在無間斷的廣告轟炸下，PPG銷量迅速提升，消費者的熱情超出預(yù)料，PPG很快就遇到了第一個問題——缺貨。這個問題與凡客后來犯的錯誤異曲同工，廣告人為刺激掀動的消費者需求，如同嗎啡，PPG在誘惑下加大了供給，供應(yīng)商從3個增加到5個，同時再次加大廣告投放。風(fēng)投隨之進(jìn)入。2006年12月，打了雞血的PPG開始在全國媒體上大打廣告，供應(yīng)商隨之增加到7家。眼見他蓋高樓。倒下的第一塊骨牌當(dāng)初，PPG以價格優(yōu)勢將雅戈爾擠下老大寶座，兩年后，更多的后起之秀躍躍欲試，2007年10月，凡客誠品以全棉概念出現(xiàn)，68元的定價直指PPG主力產(chǎn)品。同時，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等也加入到襯衫價格戰(zhàn)戰(zhàn)團。PPG消費者被分流。曾有人將PPG模式的一夜崩塌歸咎于包括凡客誠品等競爭者的出現(xiàn)。然而，這就像把納粹的出現(xiàn)歸咎于希特勒的出生一樣，平靜之下，暗流涌動，漩渦只是表象。輕易被競爭者蠶食和分流，PPG的消費者忠誠度差是倒下的第一塊骨牌。這是以價格為主要競爭力的副產(chǎn)品，中國大多數(shù)品牌（如果算得上品牌的話）的隱痛。后來，凡客創(chuàng)始人陳年及時地汲取了這一教訓(xùn)，在低價基礎(chǔ)上為品牌添磚加瓦，請來韓寒、王珞丹等明星為凡客品牌站臺背書，曾一度掀起“凡客體”風(fēng)暴?？梢哉f，凡客品牌在一段時間內(nèi)是很有認(rèn)同度的，直到陳年認(rèn)識到產(chǎn)品品牌與渠道品牌相同帶來的麻煩，開始向渠道品牌傾斜，進(jìn)行品類大躍進(jìn)，過度消耗了凡客品牌的價值，稀釋了品牌個性，當(dāng)年的凡客鐵桿粉紛紛流失，“平民時尚”凡客產(chǎn)品品牌淪為無個性的“大眾貨色”。推動第一塊骨牌倒下的并不只是競爭。有趣的是，我們會發(fā)現(xiàn)，人人常常將成功歸因為內(nèi)在因素，而將失敗推給外部原因。對于PPG來說，狂飆突進(jìn)過程中，對于供應(yīng)商的質(zhì)量把控被放松，是消費者最終離其而去的重要原因之一。在這一點上，凡客同樣不能幸免。2011年，為了達(dá)到2010年底確定的百億銷售額目標(biāo)（2010年底銷售額為20億元），凡客盲目擴張，人員高峰期達(dá)到11000余人，此外，大量投資倉儲，急速增加供應(yīng)商，質(zhì)量檢測被放松，直接導(dǎo)致凡客在2011年底陷入庫存泥潭。凡客的救命草似乎有這樣一個規(guī)律，凡是以營銷帶動銷售的品牌，由于將主要資金和精力放在廣告宣傳上，都不可避免地在產(chǎn)品品質(zhì)上有所缺失，有些是出于成本目的擠壓供應(yīng)商導(dǎo)致品質(zhì)下降，有些則是精力有限顧此失彼。與供應(yīng)商等合作者的關(guān)系惡化正是倒下的第二塊骨牌。為了控制質(zhì)量，PPG開始制約供應(yīng)商——以強硬的方式。PPG拒絕支付部分供應(yīng)商墊付的生產(chǎn)費用，直接導(dǎo)致供應(yīng)商集體抵制。PPG開始認(rèn)識到“輕公司”的局限，決定自建廠房親自抓生產(chǎn)，2007年12月，PPG計劃自建廠房8000平米，希望獲得風(fēng)投的資金支持，但此時此刻，風(fēng)投認(rèn)為PPG已然失去消費者信任，拒絕再次投入。無路可走的PPG開始全線產(chǎn)品大促銷，希望快速回籠資金以擴建廠房，這一招兒將PPG最后殘存的一點品牌價值消耗殆盡。與PPG不同，凡客有一位不錯的投資人——雷軍。不知道雷軍現(xiàn)在是否還記得他2011年在問答網(wǎng)站知乎上的回答，那是2011年2月10日，凡客正在百億目標(biāo)的刺激下準(zhǔn)備擼著袖子大干特干一場，那是凡客最為輝煌也最充滿希望的時刻，雷軍 在“凡客誠品會成功嗎？為什么？”這個問題下信心滿滿地說：“凡客的成功至少是99%，除非重大不可饒恕的錯誤?！币徽Z成讖。雷軍當(dāng)時的分析是——“1.中國市場的全面消費升級，高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)會成為主流（然而消費升級帶來了更加強烈的競爭，而凡客產(chǎn)品品質(zhì)正是在那一年出現(xiàn)了顯著下降）；2.電子商務(wù)的趨勢（正是2011年2月，京東商城上線音像頻道以及在線讀書頻道，向全品類平臺發(fā)展；同年10月，老牌家電零售商蘇寧旗下的電商蘇寧易購也向全品類平臺邁進(jìn)；電商平臺化戰(zhàn)爭烽煙四起）；3.凡客領(lǐng)先的優(yōu)勢、品牌、資源以及資金（PPG也曾領(lǐng)先，在這四項上并不遜色于凡客，問題在于如何保持領(lǐng)先地位）?！北淮邆录l(fā)生之后，據(jù)說雷軍第一時間聯(lián)系陳年詢問情況，并立刻有消息傳出說雷軍準(zhǔn)備出手援助凡客，甚至不排除接盤凡客的可能。雷軍對凡客給予了強大的支持，這幾乎成為凡客合作者的定心骨。個人認(rèn)為，雷軍雖并非凡客核心競爭力，但卻是不可缺少的救命草。與PPG不同，精于營銷口碑的凡客非常了解媒體的力量，在催債事件發(fā)生不久，低額債務(wù)被迅速結(jié)清，對于高額債主也及時進(jìn)行了溝通，避免了事態(tài)進(jìn)一步惡化和放大。雖然被外界猜測融資遇阻及資金鏈緊張，但凡客此時的境遇顯然要好過PPG當(dāng)年的措手不及。止血現(xiàn)金流是電商的生命。PPG當(dāng)年折戟于現(xiàn)金難題，而凡客則受益于雷軍所說的第二點——電商的趨勢。誰也沒有料到2009年淘寶搞了個光棍節(jié)出來。當(dāng)時淘寶商城上只有27個品牌參加活動，整個商城的交易只有5000萬，這個數(shù)字到了2013年變成了350億元。消費者對于瘋狂促銷早已習(xí)以為常，與瘋狂的促銷相比，更加瘋狂的是消費者的購物熱情。PPG如果在今天以促銷來回籠資金，面對的質(zhì)疑不會像當(dāng)年那么嚴(yán)重。2011年底，凡客遭遇滑鐵盧，據(jù)說凡客當(dāng)年年會上，六個副總裁相繼上臺檢討自身，甚至泣不成聲。凡客開始轟轟烈烈的“批評與自我批評”，庫房從30個減少到6個，如風(fēng)達(dá)快遞直送城市減少到6個，2012年，凡客供應(yīng)商從200家砍到100家，大舉裁員，促銷清庫存以回籠現(xiàn)金。專注于止血讓凡客暫時恢復(fù)，但同時也元氣大傷。曾經(jīng)在2011年豪擲5億元營銷費用的凡客，在2013年黯然從北京二環(huán)搬到了五環(huán)外，在2011年3月聲稱要給供應(yīng)商縮短賬期，“讓他們過得舒服點”的陳年，在2013年底決定，凡客自有品牌毛衣供應(yīng)商賬期從兩個月變成四個月。先天缺陷如果說凡客獨有的問題，那要從“先天缺陷”說起。VANCL的拗口域名被眾人詬病已久，但凡客的根本問題在于：定位不清晰。產(chǎn)品品牌與渠道品牌名稱相同，給陳年帶來了無盡的煩惱。曾經(jīng)有消費者表示：我是去這個網(wǎng)站買凡客品牌的產(chǎn)品呢，還是去凡客網(wǎng)站買其他產(chǎn)品呢？電商的市場空間巨大毋庸置疑，也正是因為這一點，當(dāng)當(dāng)、京東和蘇寧易購等垂直電商不再滿足于單一品類帶來的市場，開始向全品類邁進(jìn)，同樣是因為這一點，陳年一直在產(chǎn)品品牌與渠道品牌之間游移不定。2010年，凡客品牌極盛時期，陳年就推出了V+特賣渠道，試圖讓V+成為平臺品牌，然而投入一直不夠（與2011年開始的慘淡境遇有關(guān)），直到2013年，陳年終于做出了向開放平臺轉(zhuǎn)型的決定。2013年5月底，陳年強調(diào)每個事業(yè)部都要加速引進(jìn)外部品牌?！皼]有任何一個單一品牌可以滿足3000萬用戶的需求”，陳年說。變身為平臺意味著凡客要加入平臺的混戰(zhàn)之中，2014年初，凡客市場份額為1.2%，位居第十。作為平臺型電商，凡客需要的不只是更勝以往的營銷推廣投入，還要加強技術(shù)和服務(wù)的投入力度。這一切都需要：時間和金錢。風(fēng)投需要看到未來贏利的可能才會投錢，陳年必須講出一個看起來還不錯的故事。而這個故事需要一定的前期資金。唯品會的模式讓陳年看到了曙光，在招商對象的選擇上，凡客已經(jīng)不會強調(diào)與凡客自有品牌的互補，對于第三方品牌5%的傭金抽成，凡客的目的顯而易見，做大銷售額提升平臺流量，才是此階段的要務(wù)。區(qū)別在于，唯品會只是個渠道，而凡客還有自有品牌。自有品牌電商做平臺，與平臺電商做自有品牌（比如京東今年自有品牌產(chǎn)品銷售額已經(jīng)占到一定的比例）的難度是天壤之別。取舍非互補型第三方品牌的進(jìn)入以及聯(lián)營品牌的出現(xiàn)，勢必影響凡客自有產(chǎn)品線的銷售。如果不放棄凡客自有產(chǎn)品，左右互搏是早晚的事，凡客在2014年初已經(jīng)收縮自有產(chǎn)品戰(zhàn)線，據(jù)說陳年打算重新回到“給每個產(chǎn)品找?guī)资畟€問題”的時候，將精力放在產(chǎn)品品質(zhì)上，并將矛頭對準(zhǔn)優(yōu)衣庫，使消費者對凡客品牌的認(rèn)知與優(yōu)衣庫進(jìn)行捆綁。同時，渠道試水之作V+的角色卻越來越尷尬。這家剛開始創(chuàng)立就立志“早期學(xué)PPG，中期學(xué)無印良品，未來做國際服裝頂級品牌顛覆者”的電商品牌，距離顛覆者還很遙遠(yuǎn)，沒有無印良品式的品牌靈魂，缺乏優(yōu)衣庫的設(shè)計能力和品質(zhì)，卻先陷入了PPG式的泥坑。緊接著，凡客宣布：從做好一件襯衫重新開始。然而，效果平平。自此，凡客幾乎在人們的視線消失。現(xiàn)在2016年初，凡客當(dāng)年一炮打響的公交站亭廣告形式再次出現(xiàn)在大眾視野。只不過，除了引起大家“哦哦，凡客居然還活著”的念頭，幾乎沒有引起進(jìn)一步的傳播漣漪。直到陳年說“周杰倫垃圾”，凡客才再次以爭議之態(tài)出現(xiàn)在人們眼前和口中。如果說這是為了注意力，那么沒錯，陳年達(dá)到了目的。如果說這樣是“凡客再次崛起”的其中一步，恐怕走錯了方向。當(dāng)年，凡客以80后消費者起家，因80后消費者成熟而“被棄”，它失去了隨著這部分消費者一起成熟和壯大的機會，盲目地多元化破壞了其品牌基因。也許，陳年決定拋棄這部分消費者，重新為凡客尋求更具潛力的消費者，比如更具個性的00后？他們大概不會在乎周杰倫是誰~~但是凡客啊，就像鐵皮青蛙、彈弓、玻璃球一樣，雖經(jīng)典足以成為一代人的記憶，卻不足以成為新一代人的心頭好。最后，做個調(diào)查：1. 你是哪年生人？2. 你聽說過凡客嗎？ 3. 你會購買凡客的產(chǎn)品嗎？ 4. 你想對陳年說什么？更多有趣有料的東西……請關(guān)注：發(fā)布于 2016-05-31 21:30?贊同 496??221 條評論?分享?收藏?喜歡

凡客官網(wǎng)關(guān)閉？客服回應(yīng)：升級后自動跳轉(zhuǎn)小程序，公司正常運營_10%公司_澎湃新聞-The Paper

關(guān)閉？客服回應(yīng)：升級后自動跳轉(zhuǎn)小程序，公司正常運營_10%公司_澎湃新聞-The Paper下載客戶端登錄無障礙+1凡客官網(wǎng)關(guān)閉？客服回應(yīng)：升級后自動跳轉(zhuǎn)小程序，公司正常運營澎湃新聞見習(xí)記者 汪琦雯2022-01-06 14:15來源：澎湃新聞 ? 10%公司 >字號互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌凡客誠品（下稱“凡客”）官方網(wǎng)站“轉(zhuǎn)為”小程序。1月6日，澎湃新聞記者發(fā)現(xiàn)，打開凡客誠品（VANCL）官方網(wǎng)站（www.vancl.com），直接跳轉(zhuǎn)到凡客誠品有贊商城。凡客官方客服告訴澎湃新聞記者，2022年初，公司官網(wǎng)就已經(jīng)使用有贊系統(tǒng)，并表示這是系統(tǒng)正常升級，目前公司正常運營。凡客官方客服表示，系統(tǒng)升級后，客戶可以通過凡客App或有贊小程序登錄使用，點擊官網(wǎng)鏈接（即www.vancl.com）將自動跳轉(zhuǎn)有贊小程序。問及系統(tǒng)升級的原因，凡客官方客服告訴澎湃新聞記者，原有系統(tǒng)出現(xiàn)多數(shù)客戶一人有好幾個賬號，賬號間的余額、積分等信息不能互通。升級為有贊系統(tǒng)后，客戶統(tǒng)一用手機號登錄凡客誠品，同時有多個賬號的客戶可以向客服申請合并賬號。凡客誠品官方小程序官網(wǎng)資料顯示，2007年，原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)立凡客誠品，公司定位為B2C網(wǎng)上商城，主營男裝、女裝、童裝、鞋類、家具、配飾、化妝品等產(chǎn)品，獲數(shù)輪融資，融資總額超5億美元，曾憑借廣告宣傳文案“凡客體”迅速走紅。2010年，凡客邀請作家韓寒、演員王珞丹擔(dān)任凡客的形象代言人，“愛……不愛……我不是……我是……我是凡客”的“凡客體”廣告紅極一時。據(jù)媒體報道，2010年，是凡客的高光時刻，一年賣出3000多萬件服裝，總銷售額突破了20億元，同比增長300%。在2013年，凡客涉嫌資金鏈斷裂、疑拖欠供應(yīng)商貨款及大規(guī)模裁員的負(fù)面新聞不斷。2014年，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人、小米公司創(chuàng)始人雷軍領(lǐng)投，多位凡客老股東參投，凡客宣布完成第七輪融資，金額超1億美元。天眼查股權(quán)穿透顯示，凡客誠品（北京）科技有限公司（下稱“凡客誠品”）實際控制人疑為凡客董事長王瑋，以427.5萬元持股90%，王瑋的筆名為陳年，即凡客創(chuàng)始人。凡客董事兼經(jīng)理柯林麗認(rèn)繳47.5萬元持股10%。2020年6月，澎湃新聞曾報道雷軍卸任凡客誠品（北京）科技有限公司董事，并卸任凡客旗下北京勵家緯世和北京緯地經(jīng)天兩家公司的董事一職。值得注意的是，凡客旗下4家100%控股公司已有2家顯示為“注銷”，分別為北京凡庫物流有限公司與凡客尚品（北京）科技有限公司。凡客誠品（北京）科技有限公司股權(quán)穿透圖責(zé)任編輯：是冬冬圖片編輯：金潔校對：施鋆澎湃新聞報料：021-962866澎湃新聞，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載+1收藏我要舉報#凡客誠品#小程序查看更多查看更多開始答題掃碼下載澎湃新聞客戶端Android版iPhone版iPad版關(guān)于澎湃加入澎湃聯(lián)系我們廣告合作法律聲明隱私政策澎湃矩陣澎湃新聞微博澎湃新聞公眾號澎湃新聞抖音號IP SHANGHAISIXTH TONE新聞報料報料熱線: 021-962866報料郵箱: [email protected]滬ICP備14003370號滬公網(wǎng)安備31010602000299號互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證：31120170006增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證：滬B2-2017116? 2014-2024 上海東方報業(yè)有限公

凡客誠品 - 知乎

凡客誠品 - 知乎首頁知乎知學(xué)堂發(fā)現(xiàn)等你來答?切換模式登錄/注冊凡客誠品VANCL（凡客誠品），是一家B2C的網(wǎng)上商城，由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年先生創(chuàng)立于2007年，公司先后獲得聯(lián)創(chuàng)策源、IDGVC、軟銀賽富、啟明創(chuàng)投、老虎基金、淡馬錫等多輪投資。公司產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、…查看全部內(nèi)容關(guān)注話題?管理?分享?百科討論精華視頻等待回答?切換為時間排序如何評價凡客即將上架的「300支襯衫」？宋世泊?時尚等 2 個話題下的優(yōu)秀答主零、由來和立場凡客300支襯衫上線，知乎上也有人關(guān)注并提問，有人請我評點，我也有興趣?？墒欠部蛯W(xué)小米的饑餓營銷，我當(dāng)然買不到。好在凡客的邢哲先生及時聯(lián)系了我，免費奉送了80支和300支各一件，請我評測。 贈送前在知乎私信上有這么一段對話，邢哲：宋先生，不帶給襯衫還到處損我們的??！我：不會諷刺挖苦，但是會如實評價，肯定優(yōu)點，指出缺點。如果接受不了就別送了，免得你難做，呵呵。邢哲：那倒不會。誠品嘛，行走江湖…閱讀全文??贊同 215??45 條評論?分享?收藏?喜歡凡客的 300 支襯衫實際體驗如何？宋世泊?時尚等 2 個話題下的優(yōu)秀答主零、由來和立場凡客300支襯衫上線，知乎上也有人關(guān)注并提問，有人請我評點，我也有興趣。可是凡客學(xué)小米的饑餓營銷，我當(dāng)然買不到。好在凡客的邢哲先生及時聯(lián)系了我，免費奉送了80支和300支各一件，請我評測。 贈送前在知乎私信上有這么一段對話，邢哲：宋先生，不帶給襯衫還到處損我們的??！我：不會諷刺挖苦，但是會如實評價，肯定優(yōu)點，指出缺點。如果接受不了就別送了，免得你難做，呵呵。邢哲：那倒不會。誠品嘛，行走江湖…閱讀全文??贊同 469??121 條評論?分享?收藏?喜歡瞎努力太可怕！馬云最強對手，奮斗12年把一個電商平臺干成淘寶店電商報堅持就是勝利，是我聽說過的最大謊話。 [圖片] 如果不是看到凡客被告上法庭的新聞，我?guī)缀跬浟诉@個曾和淘寶、京東三足鼎立的電（duo）商（shou）平臺。 [圖片] 很多人可能并沒有用過或者聽過凡客，我簡單介紹幾句： 2007年創(chuàng)辦至今，凡客7次融資35億元，估值超過200億。 顛覆時期，凡客年營收近50億，在創(chuàng)始人陳年前面的只有馬云和劉強東。 2011年，陳年敲定凡客上市時間，股票代碼“FK”都擬好了。 然而誰也沒想到的是，此后凡客急轉(zhuǎn)直下，…閱讀全文??贊同 10??添加評論?分享?收藏凡客能否度過此次危機？匿名用戶（Ladies&鄉(xiāng)親們！以下內(nèi)容是2012年年中寫的，不是針對今天的情況） 退守北上廣深就對了。 凡客的危機在我看來純屬風(fēng)投給打了一針激素，當(dāng)時很大躍進(jìn)，激素退了，虛腫的滿月臉出來了。 風(fēng)投大躍進(jìn)，讓凡客什么都做了，就是沒把衣服做好。1. 凡客剛開始造襯衫的時候（07-08？記不清了），它是考慮了賺錢的，百元左右的襯衫可以賺錢。 2. 開始造29元TEE的時候（2010）就不太考慮賺錢了。算上背后的推廣費用，凡客有點虧。 3. 帆布…閱讀全文??贊同 571??72 條評論?分享?收藏?喜歡剛?cè)胧址部兔鉅C襯衫吉國武款，感觸頗多，大家談?wù)勛约捍┻^的不錯的品牌推薦一下！?武雋清杰克瓊斯:上學(xué)時穿過，當(dāng)時覺得很奢侈，后來有了淘寶，發(fā)現(xiàn)價格原來這么低，裁剪修身，胸圍105左右，現(xiàn)在的我穿不了了，而且感覺頗為屌絲。 思萊德:比杰克成熟一點，胸圍108（M碼175），大小合適，但是面料垃圾，雖是純棉但無質(zhì)感，已經(jīng)不符合現(xiàn)在的要求。 gap:平價美式休閑，布料很一般，最大問題是尺碼不合適，肩寬OK的胸圍過大。 優(yōu)衣庫:真心不錯，穿其修身版，但也不夠修身，胸圍111cm（L 175/100A）略肥，但是可以機洗，價…閱讀全文??贊同 98??33 條評論?分享?收藏?喜歡學(xué)生能否接受短袖T恤賣到79元？奶油團子愛吃奶油、愛穿潮牌的團子。平民窟的孩子看過來~ 說句實話，當(dāng)我還是學(xué)生黨自己沒有經(jīng)濟來源的時候，79元的T恤要不要下手，和你一樣，還會經(jīng)過許久內(nèi)心的掙扎，畢竟還能當(dāng)好幾天的生活費，哈哈！ 當(dāng)貧窮限制我的想象力，就開始挖掘一些性價比高的T恤了。 這份清單可以分享給你，價格很親民，希望也能解救平民窟的你~ 1）NOTHOMME價格：68元 NOTHOMME家的這款純色T恤很值得推薦，有16個顏色，素雅的色調(diào)給日常帶來百搭性。 面料是采用230G重磅純棉布，恰到好…閱讀全文??贊同 5??2 條評論?分享?收藏?喜歡凡客，還在！雷軍走了后，還在？電商報[圖片] 雷軍終于可以換襯衫了！ 當(dāng)雷軍從凡客退出時，意味著一個時代的結(jié)束。最近，雷軍一天之內(nèi)退出北京勵家緯世、北京緯地經(jīng)天兩家公司的董事，而這兩家公司背后的控股人不是別人，正是凡客技術(shù)控股有限公司的陳年。 雷軍和凡客，注定有一段前世姻緣。 2000年，雷軍和好基友陳年聯(lián)手創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的電商網(wǎng)站——卓越網(wǎng)，幾年之后，卓越網(wǎng)被覬覦國內(nèi)電商市場的亞馬遜收購。 隨后，陳年于2007后創(chuàng)辦了凡客，品牌英文名VANCL。 VANCL這…閱讀全文??贊同 9??6 條評論?分享?收藏凡客誠品為何衰落？百讀君噓！我保證，這些話絕對不告訴外星人！前幾天，刷到凡客的直播間，創(chuàng)始人和CEO陳年依舊活躍，在張羅著賣衣服，突然間一陣恍惚，凡客竟然還在？16年新聞曾曝出，凡客負(fù)債高達(dá)十幾億、庫存將近20億，凡客員工只剩下不到300人。網(wǎng)絡(luò)上對其更是差評如潮，劣質(zhì)、便宜貨等字眼。凡客竟然還活著？ [圖片] 凡客抖音截圖-陳年 曾幾何時，2007年誕生的凡客也經(jīng)歷過輝煌。2011年，凡客最輝煌的時候，公司里有一萬三千多員工，8000多萬消費者，估值已經(jīng)達(dá)到驚人的600億元。2010年凡客誠品…閱讀全文??贊同 12??添加評論?分享?收藏?喜歡對于大學(xué)生來說優(yōu)衣庫的襯衣和凡客的襯衣哪個性價比更高？邢哲StevenShin服裝圈趙四兒 xingzhedeweixin那肯定是我們啊。襯衫產(chǎn)品線同類產(chǎn)品我完全敢叫這個板。同類比它便宜比他好。 當(dāng)然季末大甩就說不準(zhǔn)了。U家牛津紡甩過59，殺千刀的價格。 而兩家襯衫基本都在129/149/199價位段上打拼，我覺得一般情況下的大學(xué)生也沒必要憋到斷色斷碼的季末去買打折產(chǎn)品。 U家是一個偉大的服裝企業(yè)，也是我們一直學(xué)習(xí)的對象。我與98年代U家起飛時幾位主要MD(包括襯衫產(chǎn)品負(fù)責(zé)人)成員有過很多深入的接觸，閑暇時間也拜讀過多本關(guān)于U家的著作，這些…閱讀全文??贊同 357??245 條評論?分享?收藏?喜歡美特斯邦威、森馬、凡客這些品牌的產(chǎn)品對比優(yōu)衣庫的產(chǎn)品存在哪些不足？還是只存在品牌差異？匿名用戶搜索這個問題的原因，就是在思考關(guān)于森馬和優(yōu)衣庫的比較。 我又不是服裝業(yè)的，為什么比較它倆呢？ 因為本大媽昨天洗了兩件羽絨服，一件白色森馬，購于某寶森馬官方店；一件優(yōu)衣庫灰色，購于鄭州360廣場優(yōu)衣庫。 森馬這是第一次洗，因為是白色，才穿了幾次就不得不洗了，兩件放一起洗的。 洗完都掛陽臺晾著呢。今天中午女兒去陽臺，然后問我：媽媽陽臺上怎么有股公廁氣味？ 我檢查后發(fā)現(xiàn)，是森馬的味?。?！惡心死！??！ 在它旁邊…閱讀全文??贊同 11??17 條評論?分享?收藏?喜歡如果你的新同學(xué)是外星人，你會如何向他們介紹自己，又會問他們什么問題？胖可丁?2022 年度新知答主老師：同學(xué)們，這是轉(zhuǎn)學(xué)來的新同學(xué)。 外星同學(xué)：嘰里咕嚕嘰里咕嚕嘰里呱啦嘰里呱啦。 我們：? 老師：同學(xué)們，請戴上外星翻譯耳機。 外星同學(xué)：你們好，地球人，我的名字叫茉莉花，這是意譯，我很喜歡。我小時候經(jīng)常在高精度望遠(yuǎn)鏡里看地球，甚至通過全景還原宇宙地圖模型，我還能準(zhǔn)確地看到我們的學(xué)校。 我們：哇(⊙o⊙) 外星同學(xué)：當(dāng)然，不該看的地方我們是屏蔽的，大家放心。 我們：哈哈哈哈哈哈。 胖?。核€挺幽默的。 老師…閱讀全文??贊同 21??8 條評論?分享?收藏?喜歡凡客誠品為何衰落？小豪就是喜歡搞機1月21日更新。 很開心破百贊了，所以又來更新了。從21號晚上寫到22號凌晨1點多，4000多字，來不及仔細(xì)檢查了大家先看著吧。 這次更新了我為什么一直關(guān)注著凡客以及凡客當(dāng)年究竟犯了哪些錯。我真的很愛凡客這家企業(yè)和品牌，一直關(guān)注著它的發(fā)展，所以說起來滔滔不絕。我覺著我可能說的啰嗦了，所以先看看大家的評論再做調(diào)整。我會繼續(xù)更新的。 ---------------------------------------------------------------------------------…閱讀全文??贊同 966??170 條評論?分享?收藏?喜歡艾問陳年：虛榮和貪婪的萬字懺悔后，凡客能否起死回生？創(chuàng)業(yè)邦關(guān)注創(chuàng)新經(jīng)濟及其推動者。作者：艾誠 知名財經(jīng)雙語主持人，艾問創(chuàng)始人，賽富亞洲基金投資合伙人。本文由作者授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦發(fā)布。從北京市中心搬到南五環(huán)的 凡客誠品 ，辦公區(qū)被一些衣服和鞋子的樣品占據(jù)了大部分空間。人員寥寥，有些冷清。步入陳年 的辦公室，一股濃濃的書卷氣撲面而來。墻上的《赤壁賦》、上萬冊的藏書，穆旦詩句做成的文化衫樣版靠著墻邊摞成一摞，文藝風(fēng)濃郁。這里的主人嗜書如命、熱愛文字，儼然一位文藝青年，卻日復(fù)一日在創(chuàng)業(yè)路上越挫…閱讀全文??贊同 136??136 條評論?分享?收藏如何評價如今的凡客誠品？慢放保持好奇心，慢放一下。沒有品牌價值，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，也沒有客戶服務(wù)，低價成了凡客僅剩的求生之道。 時至今日，凡客雖沒徹底涼掉，但也只能淪落到在直播間靠瘋狂打折，搶那一點點可憐的流量。 如果說凡客沒落的原因，大強子的這句話很適合： LV 能賣那么貴，一多半是牌子值錢，凡客如果一直走低價路線，怎么能讓消費者為品牌溢價付費？至于現(xiàn)在的凡客，它給人的感覺就是：像你的老同學(xué)一樣，一提起來「哦以前是有這么一個人」，可Ta 最近在哪干了啥卻…閱讀全文??贊同 16??1 條評論?分享?收藏?喜歡凡客誠品為何衰落？慢放保持好奇心，慢放一下。沒有品牌價值，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，也沒有客戶服務(wù)，低價成了凡客僅剩的求生之道。 時至今日，凡客雖沒徹底涼掉，但也只能淪落到在直播間靠瘋狂打折，搶那一點點可憐的流量。 如果說凡客沒落的原因，大強子的這句話很適合： LV 能賣那么貴，一多半是牌子值錢，凡客如果一直走低價路線，怎么能讓消費者為品牌溢價付費？至于現(xiàn)在的凡客，它給人的感覺就是：像你的老同學(xué)一樣，一提起來「哦以前是有這么一個人」，可Ta 最近在哪干了啥卻…閱讀全文??贊同 2??添加評論?分享?收藏?喜歡如何看待凡客的新襯衫「凡客 80 免燙襯衫」？邢哲StevenShin服裝圈趙四兒 xingzhedeweixin呵呵 ，看到知乎上知友群毆的架勢， 笑來更正幾點。 吉國武：他本人從1979年開始進(jìn)入襯衫業(yè)工作，在葛大提到的TOMIYA APPAREL CO., LTD.董事兼企劃部長。 TOMIYA前身是1879年創(chuàng)業(yè)，在1987年更名為TOMIYA，曾經(jīng)以襯衫生產(chǎn)工藝高超聞名，并一度是日本正裝襯衫銷售額第一名。2009年因 經(jīng)營不善倒閉，吉國武與公司其他四名骨干MBO收購了位于熊本縣人吉市的襯衫工廠，二次創(chuàng)業(yè)。不要小看100人的公司，中國上萬人的廠子我們也不是沒去…閱讀全文??贊同 196??130 條評論?分享?收藏?喜歡陳年再逆襲：如何爬出負(fù)30億的大坑，4年反脆弱一課金錯刀金錯刀頻道、爆品戰(zhàn)略研究中心創(chuàng)始人，微創(chuàng)新、爆品戰(zhàn)略提出者。相信產(chǎn)品改變世界。文/金錯刀（微信公眾號：金錯刀） 采訪/金錯刀頻道 雯悅 焦陽 [圖片] 凡客在垂死掙扎嗎？ 之前我跟一個朋友聊了要去見凡客的陳年，他的第一反應(yīng)是驚愕，問了我上面一個問題。 最近陳年在一個綜藝節(jié)目里說穆旦甩周杰倫幾十萬條街，犯了眾怒，一些創(chuàng)始人認(rèn)為這是最后的營銷動作。 見到陳年時，他說“過去了”，最壞的時候、最危險的死亡陷阱已經(jīng)過去。今年的營收能做到5個億，最爆的一款產(chǎn)品是免燙襯衫，這件襯衫也拯救了凡客，一年一款襯…閱讀全文??贊同 16??12 條評論?分享?收藏如果你的新同學(xué)是外星人，你會如何向他們介紹自己，又會問他們什么問題？歐文酥科技汽車數(shù)碼｜家居家電｜產(chǎn)品評測｜什么值得買說地球人的話，讓外星人無話可說。 [圖片] 露卡同學(xué)，你好。 我自己介紹一下，我是： “ 中央戲精學(xué)院本碩博連讀 國家一級退堂鼓表演專家 院級特聘網(wǎng)上沖浪專家 國家認(rèn)證表情包斗圖藝術(shù)家 中國內(nèi)心戲一級演員 國際潑冷水錦標(biāo)賽連續(xù)三年蟬聯(lián)冠軍 國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)馬后炮獨家繼承人 鐵公雞血統(tǒng)優(yōu)化項目帶頭人 不知名話嘮藝術(shù)家 國家一級熬夜冠軍 夜宵外賣品鑒師 長期缺錢非物質(zhì)傳統(tǒng)技藝指定繼承人 國際頂級沙雕鑒賞師 每天都很煩專家 國…閱讀全文??贊同 369??52 條評論?分享?收藏?喜歡凡客誠品為何衰落？lydiamm有用有趣 - 公眾號chuangwaistory凡客，真的好久沒有聽到這個名字了。 10年底滿大街的凡客體好像就在昨天。一轉(zhuǎn)眼，京東天貓打得火熱，線下優(yōu)衣庫也開得紅紅火火。凡客這個名字，好像已經(jīng)被人遺忘很久了。 凡客為什么會隕落？我覺得歸根結(jié)底，就在于當(dāng)年被凡客體的火爆沖昏了頭腦，以至于陳年對于2011年來了個100億的銷售目標(biāo)（2010年差不多是20億出頭），然后小步快趕馬上IPO. 5倍的銷售指標(biāo)?。。?！而且，從事后種種的復(fù)盤來看，對于怎么能達(dá)成這個5倍的指標(biāo)，…閱讀全文??贊同 913??98 條評論?分享?收藏?喜歡瀏覽量1320 萬討論量1.6 萬?幫助中心知乎隱私保護指引申請開通機構(gòu)號聯(lián)系我們?舉報中心涉未成年舉報網(wǎng)絡(luò)謠言舉報涉企虛假舉報更多?關(guān)于知乎下載知乎知乎招聘知乎指南知乎協(xié)議更多京 ICP 證 110745 號 · 京 ICP 備 13052560 號 - 1 · 京公網(wǎng)安備 11010802020088 號 · 京網(wǎng)文[2022]2674-081 號 · 藥品醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)備案（京）網(wǎng)藥械信息備字（2022）第00334號 · 廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證:（京）字第06591號 · 服務(wù)熱線：400-919-0001 · Investor Relations · ? 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- 搜狗百科凡客誠品(vancl)，隸屬于凡客誠品(北京)科技有限公司，是一家自營B2C電商平臺。2013年公司完成交易額超過46億元。[1]由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)立于2007年。 凡客提供平臺，用戶培養(yǎng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)品牌運作模式，強調(diào)用戶的參與的服務(wù)模式，SASCS供應(yīng)鏈，有達(dá)人計劃、上門難驗貨、30天退貨等。[1] 根據(jù)官方資料顯示，截至2023年凡客誠品網(wǎng)站注冊用戶達(dá)5000萬，完成七輪約5億美元融資。[1]網(wǎng)頁微信知乎圖片視頻醫(yī)療漢語問問百科更多?登錄幫助首頁任務(wù)任務(wù)中心公益百科積分商城個人中心凡客誠品編輯詞條添加義項同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博凡客誠品(vancl)，隸屬于凡客誠品（北京）科技有限公司，是一家自營B2C電商平臺。2013年公司完成交易額超過46億元。[1]由原卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)立于2007年。凡客提供平臺，用戶培養(yǎng)品牌的互聯(lián)網(wǎng)品牌運作模式，強調(diào)用戶的參與的服務(wù)模式，SASCS供應(yīng)鏈，有達(dá)人計劃、上門難驗貨、30天退貨等。[1]根據(jù)官方資料顯示，截至2023年凡客誠品網(wǎng)站注冊用戶達(dá)5000萬，完成七輪約5億美元融資。[1]中文名稱凡客誠品展開公司口號互聯(lián)網(wǎng)快時尚品牌展開總部地點北京展開員工人數(shù)10000(2012年)展開軟件名稱凡客誠品展開應(yīng)用平臺iOS展開軟件大小9.9MB展開公司類型私營．民營企業(yè)展開外文名稱VANCL[2]展開年營業(yè)額60億(2011年)展開成立時間2007年10月展開經(jīng)營范圍服裝展開公司名稱凡客誠品展開發(fā)行日期2011-01-11展開公司地址北京市東城區(qū)廣渠門內(nèi)大街47號雍貴中心B座展開展開參考資料：1. 凡客誠品:網(wǎng)絡(luò)服裝品牌的創(chuàng)新邏輯中華人民共和國商務(wù)部[引用日期2022-09-11]2. 凡客誠品中科院文獻(xiàn)情報中心[引用日期2022-04-11]3. 凡客誠品獲得1億美元融資4. 凡客誠品公司理念介紹5. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陳年介紹6. 凡客誠品被曝抽檢不合格 4款衣服涉嫌質(zhì)量問題7. 權(quán)威機構(gòu)公布全球獨角獸榜單：滴滴VIPKID等中國企業(yè)登榜騰訊2018-08-22[引用日期2018-08-22]詞條標(biāo)簽：B2C凡客公司企業(yè)VANCL網(wǎng)站免責(zé)聲明搜狗百科詞條內(nèi)容由用戶共同創(chuàng)建和維護，不代表搜狗百科立場。如果您需要醫(yī)學(xué)、法律、投資理財?shù)葘I(yè)領(lǐng)域的建議，我們強烈建議您獨自對內(nèi)容的可信性進(jìn)行評估，并咨詢相關(guān)專業(yè)人士。詞條信息詞條瀏覽：458921次最近更新：23.05.26編輯次數(shù)：78次創(chuàng)建者：幸福彩虹睡衣突出貢獻(xiàn)者：新手指引了解百科編輯規(guī)范用戶體系商城兌換問題解答關(guān)于審核關(guān)于編輯關(guān)于創(chuàng)建常見問題意見反饋及投訴舉報與質(zhì)疑舉報非法用戶未通過申訴反饋侵權(quán)信息對外合作郵件合作任務(wù)領(lǐng)取官方微博微信公眾號搜索詞條編輯詞條 收藏 查看我的收藏分享分享到QQ空間新浪微博投訴登錄企業(yè)推廣免責(zé)聲明用戶協(xié)議隱私政策編輯幫助意見反饋及投訴??SOGOU.COM 京ICP備11001839號-1 京公網(wǎng)安備110000020000

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凡客誠品為什么失??？ - 知乎

凡客誠品為什么失??？ - 知乎切換模式寫文章登錄/注冊凡客誠品為什么失?。靠驮炊嘈铝闶坌〕绦蜃屔碳彝乜鸵鞑辉匐y曾經(jīng)，凡客火遍全國，在凡客頂峰之時，公司價值高達(dá)600億，員工更是多達(dá)10000多人，如今發(fā)展情況讓人不忍直視，據(jù)傳發(fā)展團隊已經(jīng)不足400人。從一個火爆全國的大公司，如今落得個如此結(jié)果，凡客失敗的原因是什么?今天，客源多就來和大家聊聊這個曾經(jīng)叱咤一時的品牌?！　ANCL(凡客誠品)，由卓越網(wǎng)創(chuàng)始人陳年創(chuàng)辦于2007年，產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，支持全國1100城市貨到付款、當(dāng)面試穿、30天無條件退換貨。　　2009年，凡客體、29元的T恤、韓寒、王珞丹一起，把凡客推向巔峰。那一年，凡客賣掉3000萬件衣服，銷售額暴漲400%，突破20億。成為京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)之后的中國第四大B2C電商。2009年，凡客以28%的市場份額，在自產(chǎn)自銷服裝B2C中排名第一。　　但是，好景不長，2014年“雙十一”前夕，國家質(zhì)檢總局公布了最新一次質(zhì)量抽查公告，抽查結(jié)果顯示網(wǎng)絡(luò)銷售的兒童玩具、服裝、鞋類、背提包和小家電等，合格率只有73.9%。其中，被網(wǎng)友們認(rèn)為“物美價廉”的凡客誠品，共有鞋、服裝、提包等11批次產(chǎn)品登上“不合格榜”?！　『髞?，廣告費節(jié)節(jié)攀升，差評堆積如山。極速擴張沒有帶來銷售額增長，反倒帶來了巨大的庫存壓力，在最嚴(yán)重的時候，凡客的庫存高達(dá)20億?！　∫虼耍饨缫恢币詾?，產(chǎn)品質(zhì)量是造成失敗的重要原因，當(dāng)然央視的曝光，也讓外界對凡客產(chǎn)生了極大的負(fù)面印象?！　PO上市失敗、庫存積壓嚴(yán)重、供應(yīng)鏈斷裂，不堪重負(fù)的凡客，選擇從頭再來。從市中心豪華辦公樓搬到南五環(huán)的亦莊，員工裁到200人不到?！　?011年凡客前三季度的虧損額為7億元人民幣，銷售費用占營收的52%，其中市場費用占28%，在隨后的日子里面，凡客的虧損狀況并沒有扭轉(zhuǎn)過來?！　”娝苤?，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電商的競爭尤其激烈，多少電商平臺紛紛倒下。就連淘寶、京東、拼多多都在不斷的尋找新的模式，為提升消費者的體驗潛心研究。那么，連基本的產(chǎn)品質(zhì)量都無法保證的凡客又如何能夠長遠(yuǎn)生存呢?　　客源多認(rèn)為，隨著時代的發(fā)展，人們從最初的滿足溫飽，到現(xiàn)在精神上的滿足，消費選擇越來越多，需求也越來越高。只有以消費者為核心，在產(chǎn)品、服務(wù)、體驗上不斷提升，才能獲得用戶的認(rèn)可，才能在巨大的競爭環(huán)境中生存下去。編輯于 2019-12-28 09:38凡客體凡客達(dá)人凡客誠品（VANCL）?贊同 15??6 條評論?分享?喜歡?收藏?申請